为全面提升学校预算执行效能，确保年度财务目标高质量完成，9月4日上午，学校组织召开预算执行推进会。副校长赖国文出席会议，围绕当前学校财务运行状况、预算执行进展及下一阶段重点任务进行全面分析和系统部署。各党政机构、二级学院、教辅机构等部门负责人参加会议。

赖国文指出，当前学校预算执行进入关键攻坚窗口期，部分项目推进缓慢、前期筹备不足、执行节奏偏慢、绩效意识薄弱等问题突出，资金闲置、进度滞后不仅影响学校年度重点工作推进，全校各单位必须提高政治站位，摒弃惯性思维，紧盯时间节点、压紧压实责任，全方位打通预算执行全流程堵点，高质高效推进各项资金落地见效。

赖国文要求，以全链条闭环管理推动预算执行提质提速、合规增效。一是压实主体责任，紧盯时间节点攻坚滞后项目。各单位须全面摸排梳理所有在研、在建项目，对照项目论证、采购招标、项目实施、验收结算、资金支付五大核心环节，建立项目攻坚台账。二是强化协同联动，凝聚预算执行攻坚合力。持续做好政策解读、进度监测、动态预警，对滞后项目及时开展双重提醒，常态化通报进度、梳理问题。三是严守财经底线，坚持进度规范双向并行。统筹推进执行进度、流程规范、绩效管理三位一体落地，在快速盘活资金的同时，筑牢资金安全防线，确保每一笔财政资金合法合规、精准高效使用。四是健全长效机制，强化结果导向闭环管理。以零基预算改革为抓手，做实2027年项目储备工作，全面提升预算编制的科学性、精准性和可行性，构建“预算编制—项目实施—资金执行—绩效评价”全链条闭环管理体系。

会上，计划财务处通报了1-8月全校收入预算、支出预算执行情况，重点通报财政专项资金执行情况，并进行分析、提出工作建议。

下一步，我校将以此次会议为契机，紧盯年度目标任务，以更实举措、更严作风、更强合力攻坚突破预算执行难点堵点，切实把有限的财政资金转化为推动教学科研、人才培养、基础建设等重点事业发展的实效，为学校高质量内涵式发展提供坚实有力的财力保障。