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    南昌医学院校长办公会议事规则(试行)
    发布者: 来源:  日期:2021-11-26 09:52:55

    一、总

    第一条  根据《中华人民共和国高等教育法》《中国共产党普通高等学校基层组织工作条例》《关于坚持和完善普通高等学校党委领导下的校长负责制的实施意见》等法规文件,结合学校实际,制定本规则。

    第二条  坚持党委领导下的校长负责制。校长在学校党委领导下,组织实施学校党委有关决议,行使高等教育法等规定的各项职权,全面负责教学、科研、行政管理工作。

    第三条  校长办公会是学校行政议事决策机构,坚持全面贯彻党的教育方针,坚持社会主义办学方向,落实立德树人根本任务,紧密围绕学校改革发展稳定,科学决策、民主决策、依法决策,推进学校人才培养、科学研究、社会服务、文化传承创新、国际交流合作等工作。


    二、议事决策范围

    第四条  校长办公会主要研究提出拟由党委会讨论决定的重要事项方案,具体部署落实党委会决议的有关措施,研究决定教学、科研、行政管理工作。

    第五条 校长办公会研究提请党委会讨论决定的重要事项:

    (一)教师队伍建设、学生培养、学科建设、校园建设等学校内涵发展的重要工作规划,学校教学、科研、行政管理的重要改革措施、重要规章制度、重要工作计划等。

    (二)学校行政管理组织机构和人员编制的设置与调整方案,学术组织机构的设置与调整方案。

    (三)学校人才工作规划、重要人才政策、重要人才工程计划,涉及人才工作体制机制创新、人才成长环境优化等重要事项。

    (四)学校年度财务预算方案、预算调整方案及决算情况的审定,未列入学校年度预算的30万元及以上(人民币,下同)的追加预算和大额度支出(不含上级部门有指定用途的增加拨款或有明确收入来源的支出追加),预算内30万元及以上项目的调整,利用30万元及以上货币资金、50万元及以上货币资金以外其他形式国有资产(不含科技成果)对外投资,30万元及以上的重大捐赠,以及其他大额度资金运作事项。

    (五)学校重要资产处置、重要办学资源配置、无形资产授权使用方案。包括已达使用年限且单价或批量价值在30万元及以上的固定资产处置,未达使用年限且单价或批量价值在15万元及以上的固定资产处置,5万元及以上货币性资产损失核销,单位价值或批量价值在10万元及以上的其他资产处置(货币性资产、固定资产除外),作价30万元及以上的科技成果转化项目。

    (六)国家或地方各类重点建设项目、国内国(境)外科学技术文化交流与合作重要项目、重大合资合作项目、单项30万元及以上的重要设备和大宗物资采购或购买服务、单项50万元及以上的重大基本建设和大额度基建修缮项目等学校重大项目设立和安排方案。

    (七)学术委员会、学位委员会等学术组织建设,以及学校学术评价、审议、评定工作中的重要事项。

    (八)教学、科研、行政管理的省部级以上重大表彰推荐和校级重大表彰事项。

    (九)大学文化建设和校风教风学风建设的重要事项。

    (十)教职工薪酬体系、收入分配及福利待遇、奖励、惩处和其他事关师生员工切身利益的重要事项。

    (十一)校长认为需要提交党委会讨论决定的其他事项。

    (十二)党委会认为需要先由校长办公会审议的事项。

    第六条  校长办公会讨论决定的事项:

    (一)贯彻落实党的教育工作方针政策以及上级部门决策部署,加强教学、科研、行政管理的工作措施。

    (二)执行学校党委会决定或决议事项的实施方案和重要措施。

    (三)学校教学、科研、行政管理等具体规章制度和工作计划安排。

    (四)学校人才引进、培养、使用工作的重要事项。

    (五)学校教师以及内部其他工作人员的人事聘任、解聘、考核、晋升、管理等重要事项。

    (六)学校年度财务预算方案的执行和调整,未列入学校年度预算的10万元及以上30万元以下的追加预算和大额度支出(不含上级部门有指定用途的增加拨款或有明确收入来源的支出追加),预算内10万元及以上30万元以下项目的调整,利用10万元及以上30万元以下货币资金、30万元及以上50万元以下货币资金以外其他形式国有资产(不含科技成果)对外投资,10万元及以上30万元以下的对外捐赠,以及财务管理与监督审计的重要事项。

    (七)学校重要资产处置、重要办学资源配置、无形资产授权使用方案实施中的重要事项。包括已达使用年限且单价或批量价值10万元及以上30万元以下的固定资产处置,未达使用年限且单价或批量价值5万元及以上15万元以下的固定资产处置,1万元及以上5万元以下货币性资产损失核销,单位价值或批量价值在5万元及以上、10万元以下的其他资产处置(货币性资产、固定资产除外)。

    (八)学校重大建设、合作、采购项目实施中的重要事项。包括单项10万元及以上30万元以下的重要设备和大宗物资采购或购买服务;单项30万元及以上50万元以下的重大基本建设和大额度基建修缮项目等学校重大项目设立和安排方案等。

    (九)学校年度审计计划安排、重点审计项目执行等年度审计事项。

    (十)学校学科设置、建设与评估,专业设置与调整,学位授权点的申报与建设等重要事项。

    (十一)人才培养方案制定与修订,课程体系建设和调整,教材编审,年度招生就业和学生毕业等重要事项。

    (十二)科研项目设立,科研经费管理,科研成果申报、奖励与转化等重要事项。包括许可他人使用科技成果、向他人转让科技成果、科技成果作价投资在内的10万元及以上30万元以下的科技成果转化项目等的审定。

    (十三)学校服务国家和地方经济社会发展的重要事项。

    (十四)学校对外交流与合作的重要事项。

    (十五)实施思想品德教育,推进课程思政建设和教师、学生社会实践的重要措施。

    (十六)学校学术委员会、学位委员会等学术组织提交审议的相关事项。

    (十七)教师及内部其他工作人员政纪处分,学生学籍管理、奖励及违规处理等重要事项。

    (十八)学校安全稳定和后勤保障工作的重要事项。

    (十九)教职工代表大会、学生代表大会、工会会员代表大会和团员代表大会有关行政工作的提案、意见办理事项。

    (二十)其他事关学校事业发展、师生员工切身利益的重要行政事项。

    (二十一)按规定需要由校长办公会审议的其他事项。


    三、议事决策原则和程序

    第七条  校长办公会原则上每1-2周召开一次,遇有重要情况经校长同意可以随时召开。会议由校长召集并主持。校长不能参加会议的,可以委托常务副校长召集并主持。

    第八条  校长办公会成员一般为学校行政领导班子成员。会议必须有半数以上成员到会方能召开。会议成员因故不能出席时,应当在会前向校长请假。

    学校党委书记、副书记、纪委书记等可视议题情况参加会议。学校党政办公室负责人、议题相关单位负责人列席会议;涉及师生切身利益的重大议题可以邀请师生代表列席。

    第九条  校长办公会议题由校长提出,也可以由学校领导班子其他成员提出、校长综合考虑后确定。重要议题校长应当在会前听取党委书记意见,意见不一致的议题应暂缓上会。集体决定重要事项前,党委书记、校长和有关领导班子成员要个别酝酿、充分沟通。

    凡属学校行政领导班子成员自身职权范围内决定的事项,一般不提交校长办公会研究讨论。

    第十条  健全校长办公会决策咨询机制,对拟研究讨论的重要事项,议题相关单位应深入开展调查研究,充分听取各方面意见,进行合法合规性审查和风险评估。对专业性、技术性较强的重要事项,应经过专家评估及技术、政策、法律咨询;涉及学术事务的重要事项,应充分听取学术委员会等学术组织意见;对事关师生员工切身利益的重要事项,应通过教职工代表大会或其他方式,广泛听取师生员工意见。

    第十一条  校长办公会议题实行一事一报制度,议题相关材料应提前3天提交至学校党政办公室,学校党政办公室应提前1天将会议议题及相关材料送达有关参会人员。会议议题形成前,分管校领导要与校长充分沟通。

    第十二条  校长办公会按既定议程逐项进行。无特殊情况或未经会议主持人同意,一般不临时动议议题。

    第十三条  校长办公会议题由分管校领导或相关单位负责人汇报。出席人员应当充分讨论,对决策建议明确表示同意、不同意或缓议的意见,并说明理由。未到会领导班子成员的意见可以书面形式表达。校长应当最后表态。

    第十四条  校长办公会研究讨论议题时,校长应当广泛听取与会人员意见建议,在此基础上对研究讨论的事项作出决定。如对重要问题发生较大意见分歧,一般应当暂缓作出决定。

    第十五条  紧急情况下不能及时提交校长办公会研究讨论的事项,可由校长与分管校领导共同商议临机处置,事后应及时向校长办公会通报。

    第十六条  校长办公会审议议题时应当通知相关单位负责人到会,听取意见,回答问询。

    第十七条  校长办公会议题涉及与会人员本人及其亲属的,本人必须回避。

    第十八条  校长办公会作出的决定,适合公开的应当依据有关规定及时公开。对需保密的会议内容和尚未正式公布的会议决定,参会人员应当遵守保密规定。


    四、议定事项执行与监督

    第十九条  校长办公会讨论决定的事项,由学校分管领导或相关单位负责组织实施,须明确完成时限。各负责(牵头)部门应做出实施计划和工作方案,按决议要求落实,按时完成。

    第二十条  学校党政办公室负责督查校长办公会决定事项的执行,督促有关单位按要求落实,并定期向校长办公会汇报督查情况。重大事项的落实情况要及时向校长办公会报告。

    学校党政办公室在督查、督办校长办公会决定事项的执行过程中发现问题,应及时向分管校领导或校长报告,必要时提请校长办公会复议。

    第二十一条  校长办公会讨论决定的事项,学校行政领导班子成员、相关单位和个人应当及时执行;对执行不力的,应当依照有关规定问责追责;决策执行过程中需作重大调整的,应当提交校长办公会决定;需要复议的,按照第九条规定重新提交议题。


    五、附

    第二十二条 学校党政办公室负责校长办公会的会务工作,主要包括:收集议题,印发会议材料,通知参会人员,做好会议记录,编发会议纪要,分送校领导和有关部门,归档会议材料。

    第二十三条 本规则由学校校长办公会负责解释,具体工作由学校党政办公室承担。

    第二十四条 本规则自印发之日起施行。


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